——访南昌大学抚州医学分院党委书记、院长单江林
在南昌大学抚州医学分院见到院党委书记、院长单江林，这位头发略显鬓霜而干练朝气丝毫不减的医学教育管理者，在忙碌中谈起自己与学校一起走过的风雨历程，说起地方小型高校在当下的发展之路，尤其是眼下正热火朝天地全面实施ISO9001:2000质量管理体系的贯标工作，他的脸上不禁激情洋溢。
南昌大学抚州医学分院，坐落在有着“才子之乡”美誉的历史文化名城江西抚州市，其前身是创办于1958年的赣东大学医疗系。在此后的发展历程中，几易校名，数度迁徙，从最初几临撤销的老校区到今天环境优美的现代化新校园；抚州医学分院于2000年并入原江西医学院，今年8月又碎江西医学院一起与南昌大学合并，现属南昌大学的五大校区之一的抚州校区，主要承担医学专科教育。在这所占地面积近三百亩的美丽新校区内，设有临床医学、护理学、口腔医学、麻醉学、医学影像学和药学专业药品营销方向等6个全日制医学专科专业，以及药学（药品营销+、医学影像技术、卫生信息管理、口腔工艺技术等高职专业，4000余名学生和240余名教职工共同交织出一幅书声琅琅、其乐融融的图景。
自筹资金“三种意识”求发展
单江林自1993年起就走马上任当初的市属抚州医学分院院长，迄今已有12个年头。回眸往昔，他的最大感触是，时刻深怀忧患意识、创新意识和成功意识，在改革与创新中与时俱进，致力于服务地方社会，是地方小型高校发展真经。也正是在这种理念的支持下，他从不敢有丝毫松懈，带领学校紧抓合并、扩招与新校区建设三个发展契机，励精图治，追求卓越常规、跨越式发展。上任伊始，面对人心不稳、难以为继的困境，他大刀阔斧，力克顽疾消除积患，在此基础上积极探索学校定位，确认靠大做强、并入江西医学院是学校生存发展的最佳选择。经过他其而不舍的奔走，该校终于在2000年4月成功的并入江西医学院，解决了长期以来困扰学校的定位问题。20世纪90年代中期以来，面对高等教育的迅猛发展，抚州医学分院作为一所地方小型高校，办学条件有限发展空间狭小的困境有摆在单江林的面前。在没有政府一分钱投资、没有老校区资产置换、没有任何信誉担保的前提下，学校自投资金近亿元，用短短一年时间，在风景秀丽的抚河之畔，建成了一所占地近三百亩、有十余万平方米建筑的新校区。新小区的建设标志着学校从原来小规模的运作步入到一个大规模兵团作战的崭新时期。它为分院实现跨越式发展，全面提升办学水平和办学效益奠定了坚实的基础。学校的办学规模由2000年前的1000余人一跃至现在的4000余人，生源由江西一省拓展至全国二十多个省，专升本的升学率，连续六年高居全省同类高校第一，令学界同行瞩目。
审时度势 贯彻ISO质量管理体系标准
2005年，质量本位成为中国高等教育的主旋律，认真贯彻科学发展观的思想成为时代的强者。随着国外优质教育资源陆续进入国内高教市场参与竞争和公办及民办高校的迅猛发展，中国高等教育形成前所未有的激烈竞争局面。从规模扩张转移到深化改革、提高质量，打造特色和品牌，成为每一所高校的发展之道。作为一所培养医学人才的地方小型专科学校，作为抚州医学分院的最高管理者，单江林敏锐的意识到这一点。凭着对现代管理深入研究与感悟，凭着多年的管理经验，凭着惯有的忧患意识、创新意识和成功意识，他审时度势，果断的做出了在学校探索和实践ISO9001质量管理体系的决定。这是学校在继合并、扩招和新校区建设滞后的第四个发展机遇，也是学校实施教育品牌战略，提供优质教育服务的具体实践。4月7日，该校与权威认证机构北京经典智业认证咨询中心正式签署了合同。预计今年12月中旬可以顺利通过严格认证并获得证书。届时学校将成为江西省第一所整体通过认证的教学单位。ISO9001：2000质量管理体系确立，对于正确处理好教育质量管理与贯彻执行此体系的关系，是单纯通过通过外力推动质量评估变为学校的自觉行为，这对形成校园文化、在全面实施过程中实现学校可持续性发展等问题，将起到重大的推动作用，有助于提高教育教学质量，更好的树立高等教育价值观，巩固高等教育在知识社会的作用，是高等教育不断推陈出新。单江林认为，如果说ISO系列标准是工业企业走向国际市场的“通行证”，那么对高校来说，全面推行ISO质量管理体系则是高等医学教育走向国际，并与国际接轨的“金钥匙”。“不发展就要灭亡；不创新就被淘汰”，这是当今高校生存的基本法则。要遵循这个法则，就一定要增强竞争的实力，而竞争的基础是学校的教育质量，是学校的人才培养质量。加强质量管理是全面大幅度提高教育质量的有效方法之一。目前，经过一系列紧锣密鼓、紧张有序的努力，学校顺利的通过了第二次审核，贯标工作已取得了关键性的成果。一种以教育服务观、过程管理观、全面质量管理管观、“持续改进”发展观为核心理念的教育管理体系，在抚州医学分院深入人心，催生了勃勃生机与无限活力。淘宝网女装冬装新款洗面深层清洁面膜哪种好评价怎么瘦腿最快最有效润肤什么牌子抗疲劳眼霜好
深谋远虑 开展李嘉诚医疗扶贫行动
医疗改革的商业化和市场化倾向导致公里医疗机构公益性质的淡化，医患之间成为买卖关系，医务人员的情感趋于淡漠，救死扶伤的使命感明显下降，社会到想给医学教育造成了十分不利的负面影响。2002年，一次偶然的机会，单江林参加了李嘉诚基金会的医疗扶贫行动，基金会的医疗工作者们不辞劳苦，以朴素无华行之有效的方法扶助饱受疾病折磨最无助的贫困大众的做法，强烈的触动了他。他敏锐的意识到，把李嘉诚基金会的医疗扶贫行动引入医学教育是克服当前的弊病的一剂良方，他的办学理念与李嘉诚基金会的宗旨不谋而合，经过他本人的努力斡旋，李嘉诚基金会随即与抚州医学分院合作，在江西开展一系列医疗扶贫行动，并把该校确定为江西省李嘉诚基金会医疗扶贫培训基地。目前，该基金会已连续三年每年投资几十万院用于抚州医学分院的医学生竖起医疗扶贫实践活动，年轻的学子们在德高望重的医学教授的带领下，深入贫困山区基层，走近贫弱病人，为社会服务，也让自己接受灵魂深处的熏陶与精神的崇高洗礼。在医务工作者神圣职责与医学生个人价值的完美结合中，抚州医学分院的师生们体验到一种人本主义的真谛，一种为和谐社会努力地爱心，一种奉献的快乐。
喜看身后之路，令人分外欣慰。对于永不满足的追求者来说，最好的风景永远在下一步的努力之中。单江林说：“三种意识造就了我们今天的成功，现在我们再一次走到了十字路口，我们的忧患意识依旧。如果在新的历史机遇面前我们固步自封、停滞不前，我们比将被历史所淘汰。我们必须往前走，迎接挑战的最好办法就是创新。过去我们靠什么呢？靠的是邓小平同志的‘摸着石头过河’、‘黑猫白猫’，和‘三个有利于’。如今我们已经摸着石头趟过了河，进入了大海，而大海里是摸不到石头的。我们这艘船往哪开？这是摆在我们面前必须解决的首要问题，目的地我们是知道的，那就是成功的彼岸。但捷径在哪呢？我认为全面有效的运行ISO9001：2000质量管理体系就是通向成功彼岸的捷径。
近日抚州医学分院随江西医学院一起并入新的南昌大学，这在善于捕捉机会的单江林院长眼里又是一次难得的机遇，于是他又开始了新的思索，新的征程。让我们衷心的祝愿南昌大学抚州医学分院不断发展壮大，衷心祝愿他们能够为南昌大学的第二次创业添砖加瓦，在小型高校探索的道路上创造更辉煌的篇章！
